在2001年5月21日，張國京和張國秋在廣州成立聯(lián)威汽配經(jīng)營部。從此，他們以十萬元的起步資金，一臺摩托車帶領(lǐng)6名員工開始充滿激情與夢想的創(chuàng)業(yè)之路。這也是箭冠汽配企業(yè)集團的前身。 

      創(chuàng)業(yè)之初，篳路藍(lán)縷。張國京深知，萬丈高樓平地起。一點一滴的做起，一步一步的走穩(wěn)，是他對公司發(fā)展定的總基調(diào)。經(jīng)過一年的發(fā)展，公司的業(yè)績頗有起色，2002年9月，公司在深圳開設(shè)深圳聯(lián)威店，這標(biāo)志著公司開始走向連鎖運營的戰(zhàn)略。2004年，在經(jīng)過四年的發(fā)展與積累，公司各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上。張國京深知，未來的市場競爭離不開生產(chǎn)制造實體。如何創(chuàng)辦一家屬于自己的濾清器生產(chǎn)工廠的想法一致在他的腦海盤旋。整合資源，聯(lián)合優(yōu)勢，在經(jīng)過多方斡旋，組建工廠的藍(lán)圖漸漸清晰的呈現(xiàn)在張國京腦海里。工廠創(chuàng)辦了，如何使生產(chǎn)工廠能長期快速發(fā)展下去？張國京又對此進行著深刻思考。

      “品牌”，只有擁有自主品牌，才是王道，才是可持續(xù)發(fā)展的持久之計。那么品牌取什么名字呢？俗話說，好名字就成功了一半，好的品牌是在不斷宣傳中成長起來的，名字起得不好，消費者很難記憶，或者記憶平淡，甚至反感，對品牌宣傳會是一種阻力。起好名字對企業(yè)的宣傳和品牌得成長是非常重要的，好名字就成功了一半，品牌的成長就是知名度的提升過程。當(dāng)時張國京對“箭”字情有獨鐘或者說緣份有加，他是體育的愛好者也是一個球迷，特別喜歡看NBA球賽，有一次看“火箭隊”打球時，他心想：姚明是“火箭隊”的隊員，是當(dāng)時中國最著名的籃球明星；“箭”本是一種有殺傷力的武器，射箭的人必須擁有力量而且附有清晰目標(biāo)；“箭”也代表待發(fā)、蓄勢和騰飛種種態(tài)勢。“火箭隊”又是世界最著名的生產(chǎn)管理工廠的汽車制造商—豐田汽車公司贊助的球隊，而他經(jīng)營的行業(yè)正好又是汽車行業(yè)，一番聯(lián)想下，以“箭”字起品牌和以”箭”字起公司名稱的念頭逐漸篤定。在查過“箭”的英文字母后發(fā)現(xiàn)“ARROW”以“A”字母開頭，而“A”作為26個字母中的第一個，代表著第一，第一意味著冠軍。2004年10月10日，張國京毅然決定將工廠取名為“箭冠”，品牌名為“箭牌”。中國汽車易損易耗件市場從此見證箭牌在國內(nèi)市場如旭日東升一般光芒四射。

       那么，品牌內(nèi)涵怎么去理解呢？張總對此解釋到，品牌內(nèi)涵的內(nèi)容可以分以下三個層次理解：1、天人合一、知行合一、形神合一。2、箭牌寓意方向、力量和速度。3、要做就做最好，要爭就爭第一。箭牌品牌定位為：專注于乘用車細(xì)分濾清器市場，為世界名牌做品質(zhì)，為車廠配套做研發(fā)。箭牌未來的發(fā)展愿景則是致力于做中國汽車易損易耗件第一品牌。

       2005年11月20日，東莞市箭冠濾清器制造廠在東莞虎門鎮(zhèn)成立。2007年6月，為進步擴大生產(chǎn)，增強研發(fā)與制造的實力，工廠遷入東莞市茶山超朗工業(yè)區(qū)。公司改名為東莞市箭冠汽車配件制造有限公司。同年，通過ISO9001：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并導(dǎo)入ISO/TS16949國際質(zhì)量管理體系。啟動了箭冠工廠管理干部培訓(xùn)班和箭冠連鎖體系店長培訓(xùn)班。2007年的春天，有一名也是后來在中國品牌濾清器市場赫赫有名的帥才張國秋副總經(jīng)理在中國的地圖畫了一條弧線，沿著這條路，他一路風(fēng)餐宿露，披荊斬棘，過關(guān)斬將，攻城奪地，一口氣拿下36座大小城市。從此，品牌渠道部署和規(guī)劃拉開恢弘的序幕。

      眼下國內(nèi)易損易耗件市場競爭日趨激烈，為了使公司競爭戰(zhàn)略從紅海轉(zhuǎn)向藍(lán)海，早在品牌戰(zhàn)略策劃時，張國京就未雨綢繆的指出，實現(xiàn)品牌連鎖加盟戰(zhàn)略，結(jié)合電子商務(wù)鼠標(biāo)+配送的創(chuàng)新型商業(yè)模式，必然使公司未來的發(fā)展更為廣闊。2010年，成立廣州箭冠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，同年箭冠汽配網(wǎng)成功上線并運營。     

      也是在這一年，連鎖總部體系開始搭建，聘請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任運營經(jīng)理，開始箭冠汽配連鎖經(jīng)營的探索和積累。很多時候，我們很難理解，投資這兩個事業(yè)部，短期內(nèi)只會加重投資，難有利潤。為什么，箭冠還要去做這兩件事呢？答案很簡單“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”箭冠要的是未來，是創(chuàng)造一個可以讓箭冠人能有更好發(fā)展的更大的平臺，而這個平臺就是立足中國，做國內(nèi)行業(yè)第一品牌；放眼世界，扛起中國汽配民族企業(yè)崛起之旗幟。