伴隨著人力資源價值的日益體現，企業同員工的關系也正由員工服務于企業向企業與員工同步發展乃至企業服務于員工的關系轉變。因而，以破除企業人力資源管理中的"官本位"，體現"以人為本"理念的員工職業生涯管理正成為人力資源管理的重要模塊。員工職業生涯管理首要環節是員工職業發展通道設計，也就是企業如何為員工架好晉升階梯的問題。

    員工職業晉升就是指企業通過建立科學、規范、合理的晉升通道，采取合理的評價資格標準和行為標準的方法，進行資格評價操作和任職資格的管理，讓企業中的每一個員工都可以看到自己職業發展的方向，沿著架構好的發展階梯和軌道不斷超越自我，取得成功。

    員工職業晉升設計目的

    縱觀中國大多數企業，目前對于員工的職業晉升還缺乏科學的設計和明晰的制度規范。反應在實際管理中就是員工晉升的決定因素很大程度上還是取決于領導或上司的主觀評判，缺乏科學的理論指引和具體的設計技術指導。進行規范化員工職業晉升設計的目的主要包括：

    ●建立人才梯隊

    ●引導員工正確做事

    ●加速企業經驗的復制

    ●為企業人事決策提供客觀依據

    員工職業晉升設計運用職種劃分建立員工的職業發展通道，開辟企業員工雙重職業發展通道，留住核心人才，增強員工自主學習意識，培養終身就業能力。使員工按照職位所在的職種不斷提高專業任職能力。從而走向職業發展的輝煌。

來源：中國總裁培訓網