績效考核是績效管理中的一個(gè)非常重要的部分，但是，績效考核的重點(diǎn)在于“考察和核實(shí)”，就是要看看員工的工作業(yè)績是否達(dá)到了公司的期望值。而績效管理不同，績效管理強(qiáng)調(diào)“管理”兩個(gè)字，績效管理的目的在于，要通過一個(gè)系統(tǒng)的工作，把一個(gè)組織或者個(gè)人的業(yè)績提升上去。

    總結(jié)來說，績效管理和績效考核有以下五點(diǎn)不同之處：

    1、根本目的不同：

    績效管理和績效考核的根本目的是不同的，這就決定了他們的結(jié)果也迥然不同。

    2、管理者參與程度不同：

    績效管理中，管理者扮演著至關(guān)重要的角色，全程參與到績效的管理過程中。

    而績效考核則不同，管理者只在目標(biāo)制定和業(yè)績評價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行參與，缺失了對業(yè)績的過程控制，容易變成“甩手掌柜”。

    3、時(shí)間跨度不同：

    績效管理是一個(gè)閉環(huán)的工作，嚴(yán)格來說，績效管理沒有什么開始和結(jié)束的概念，管理者在工作中要始終進(jìn)行績效管理。

    績效考核是在某幾個(gè)時(shí)間段內(nèi)的工作。

    4、關(guān)注的內(nèi)容一樣：

    績效管理具有前瞻性，側(cè)重于對未來的目標(biāo)進(jìn)行管理，側(cè)重于對員工能力的培養(yǎng)。

    而績效考核則是對過去一個(gè)階段的成果好壞的檢查評價(jià)。

    5、績效管理與績效考核會造成截然不同的組織氛圍：

    績效管理強(qiáng)調(diào)溝通與輔導(dǎo)，全員同心同德共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，經(jīng)理與下屬是績效伙伴關(guān)系。

    而單純的績效考核則讓經(jīng)理和員工站在了對立面上，距離越來越遠(yuǎn)，容易造成關(guān)系緊張，失去團(tuán)隊(duì)凝聚力。