轉眼間，莫言先生已踏在斯德哥爾摩的國土之上，感悟一代偉人諾貝爾的胸懷和志向；也許他能夠跟諾貝爾打通陰陽之隔，實現心靈的溝通，共同點亮“人類更美好”的希望之光！
    看著諾貝爾人死已久，卻仍然照耀全人類；看看莫言，東密鄉野村夫，竟能點亮國人的奮進之燈。我有什么理由不奮發前進！
    看著莫言的新聞，忙著手頭的規劃工作。突然意識到經常為組織制定規劃的我，是不是也應該為自己點亮一盞前進的燈，明年以后的路就朝著這個方向前進，不求聞達于諸賢，只求無愧于養育我的那片鄉土！請各位朋友多多指點我對自己的規劃，挑出剌來使我前進的路上少摔跟頭。

    關于我：
    生于中國，長于中國，受教于中國，就業于中國，確實是個中國人，所以我很愛國哈哈。工作9年，全盤人力3年，專業績效2年，目前在一家民營通訊類企業的效益管理委員會中從事企業效益管理工作，涉及到企業組織、企業戰略、績效、干部、流程、文化等管理服務類工作；在以往的工作中得到很多老師的教導和同事的幫助，所負責的工作成效顯著，深得上司和公司認可。有幸于此，也使我有機會參加多個項目和許多的理論與實踐學習機會。
    學習的越多我越感覺自己越無知越渺小越干渴，使我對企業管理的許許多多的方面都倍加感興趣，期待著各位前輩、專家、老師、朋友的指導！期待更多的職場朋友與我交流探討。
    你們在那里？我在這里等著您！期待著您的指導，交流和探討！
    職業愿景：
    讓我服務的組織像我的身體各器官一樣互為一體、自動運轉并回報社會
職業使命：
    聚焦我的組織在生存與發展中所面臨的矛盾、壓力與挑戰；提供高度匹配的組織效益與組織能力等企業治理方面的系列解決方案，并務實高效的組織踐行，持續為公司與上司奉獻最大的價值與回報！
    職業信念：
    忠信可靠：
    世界地球村，人類將會更加合作和彼此依賴；作為企業經理人，特別是參謀類的智囊人員，一個只有忠于價值信念、忠于契約信諾， 才可能忠于公司、忠于職守、忠于上司和老板；才能建立起信任的環境，才能實現職業的價值；忠信可靠即是我的職業操守和信念更是我的立身之本！
    成就公司：
    身為職業人士，成就所服務的公司是天職，成就自己的上司和老板是我賴以生存的土壤；公司是大海，我是一滴水，�？菸野苍�？只有海變得更藍更美我的生活才會更美好！
    艱苦奮斗：
    實干興業，世界因勞動而變得更美好！再偉大的設想不經過艱苦奮頭的實干也只能論為一個畫餅，然而真正的適宜的匹配的構思和設想本身就是艱苦奮頭的結果；以艱苦為樂，以奮斗為本的精神和習慣是解決問題、謀劃未來、實現發展的核心因素！
    自我改進：
    在一個網絡化的社會和公司內，任何人無論身據何職何崗，都會被外在的客觀環境所影響，任何的失敗都會找到許許多多的理由和借口。只有主觀的努力改進自己，每天進步一點點兒，每事一省一改進，才會成長，才能創造精品，世界才會因我而改變！自我改進的前提是必須自我清零、自我批判、自我反省。
    開放創新：
    人類今天的文明是我們祖祖輩輩在大自然中萃取的精華而得的；任何好的管理思想、工具、資源等只有充分開放與同事共享，讓大家理解才能創造績效，才有產出，只有有產出的管理理念、工具、資源才有價值；針對公司的問題和挑戰，只有不墨守成規，因時因地因勢的創新方法才能實現發展和進步。
    團結合作：
    管理者即是布道者，團結合作當以身作則；管理本身是不產生直接效益的是成本和費用；因此管理者只有充分團結周邊的人與關聯的各方協同合作才能創造出效益。
    職業展望：
    我將聚焦民族本土企業，職業創新將從原人力資源、績效管理向企業的政治、經濟、文化層面延伸，協同發展促使更加精準高效的針對企業生存和發展中的問題、矛盾、不確定性等“問診——解決方案——落實——驗證反饋——經驗提取”等工作產出的技能；
    積極的參與企業的“治理結構、利益機制、權利分配；價值鏈、商業模式、流程；使命、愿景、價值觀”等企業關鍵成功要素領域的問題處理和優化完善及系統化升級工作；
    繼續加強與組織內各部門的協同合作、持續反思反省和改進創新自己的工作方法、保持關注國際國內的企業管理熱點問題和趨勢、努力學習行業內外優秀實踐經驗、哲學邏輯學社會學經濟學等理論知識、本企業的業務知識；
    以求能高度匹配、適時適宜適勢的主動奉獻出關于組織結構、組織效益、組織效率、組織能力、及組織效益的長短期平衡，公司與員工、部門與部門、總公司與分子公司、經理人與人經理人、經理人與員工間的競爭與合作等方面的解決方案與服務；
    促進企業的發展提升，實現企業和上司的價值最大化。從而實現讓我服務的組織像我的身體各器官一樣互為一體、自動運轉并回報社會！
    工作感悟：
    只有永恒的問題與矛盾，沒有永恒的結論與答案！
    小的成功靠人脈與技能之精，大的成功靠舍得與信任之道！
    主業效益做得好不一定是偉大的企業，偉大企業的主業效益一定是做得很好！�。�