對于任何企業來說裁員等于招聘，企業裁員員工就意味著需要繼續招人，不能讓企業人資缺乏以確保企業能正常發展，那么企業在裁員員工時都有哪些有用又最有效的理由呢？趕緊來看看吧！

    1、高效率：公司不是一個大家庭，而是一個高效率的團隊。每個企業都想研發出世界級的產品，這就需要所有員工都能保持高效率。如果員工做不到這一點，就趕緊打包走人吧。

    2、積極性：所有進入公司的員工工作之初都是非常積極的，但因為產品研發需要一定的周期，這可能會抹殺許多人的積極性，但是這種積極性需要維持下去或者得到提升。同時也需要勇氣。如果我們發現員工沒有了積極性，工作不再積極，我們就會考慮換人。當然我們更欣賞那些工作積極，充滿熱情的員工。

    3、前進：學如逆水行舟，不進則退，更何況對于一個快速發展的企業來說，所以進步是必須的，這就要求必須要提高適員工應變化的能力及提高技術水平。如果停沚不前的員工只會拖企業后退。

    4、誠實與自律：這兩點是做人的基本原則，如果員工連誠實、自律都做不到，除了禍害團隊其他成員，就找不出別的功能。公司尊重員工，員工也應該尊重企業。

    5、寬容：在一個快速發展的企業中，員工都處在高壓狀態下。企業工作多，客戶需求也多。即便有壓力，我們要對自己寬容，也要對客戶寬容。寬容的意義還要更寬，比如不歧視，無性別和種族主義，不侮辱他人等。

    所以說，如果有員工出現了不符合以上品質的情況，一般裁員他的幾率就會變得非常大。但是在任何一家公司，不能說裁員就裁員，得有一個正式的理由，然而這個正式的理由最有用的也是最關鍵的就是“企業資金預算不夠”。

    另外對于一家企業來說，裁員人也就意味著要繼續招聘人，不能讓游戲出現零和負數。另外也要在用人過程中嚴禁出現“員工排序”的情況，因為這種制度已經導致微軟等大企業停滯不前。

    裁員員工，并不是一個輕松的話題，對于員工和企業來說都非常重要。任何加入創業企業的員工都要清楚地認清他們未來幾年的工作狀況，創業者也要對他們所處的和所打造的環境誠實、負責。在不符合公司發展規劃的員工沒有打亂這個環境之前，最好還是以相互尊重的方式將其“裁員”。