開生日會，給員工過生日！ 我想這是做HR，特別是做過員工關系同學們都會用到的一招。但是到底采用怎么樣的方式，使得效果既理想，又能長期堅持呢？在我所經歷的企業中，采用或了解過以下的一些方式：  

1.人事部門組織員工生日會。一般是將當月過生日的員工聚集在一起，舉行一個座談會，或者吃一次飯�？赡軙�請重要領導參加，此時，領導會很關切的詢問一些員工生活工作情況。 2.部門領導掏錢請下屬員工聚餐。一般是部門領導借這樣一個名義，慰勞或者說是“討好”一下下屬們。這種方式很多時候會形成領導唱獨角戲，員工只顧吃飯。  

3.人事部門給員工發送生日賀卡、電子賀信。老實說，這是一種最沒有效果的一種方式。這種方式沒有實物價值，沒有同事或上級掛念，純粹就是人事部門為了工作進行的一種過場工作。  

4.人事部門給生日員工發蛋糕票或者實物禮品。這種方式會讓員工在一年中有那么一次小小驚喜或安慰，畢竟公司還給了點實惠的東西。 

除了以上4種方式，我想重點介紹以下這種方式，這也是我認為比較理想、比較值得借鑒的一種方式。說白了很簡單，就是由部門每月給員工開一次集體生日會。 

在金蝶研發中心的很多部門中，都有這樣一個傳統，在星期五的下午5點，從一些會議室里面都會傳出一陣笑語聲。走進會議室，你會看到一片混亂，擠滿屋子的人，手上都捧著一個小小的蛋糕盤子，笑嘻嘻的吃得津津有味......這不是由人事部門組織的，人事部門也沒有號召組織。這都是業務部門自己組織的員工生日會，人事部的員工反倒成了客人。 我曾經在這樣的部門呆過，覺得這種生日會非常有意思。每個月，部門經理會委托一個員工（員工如果感興趣，當然可以連續干幾個月），抽空預訂一兩個蛋糕，召集大家周五在會議室吃蛋糕。生日會開始前，組織者會將精心準備的壽星們的搞笑照片通過投影儀打出來，總會博得大家狂笑不已。笑完了然后大家簡單唱兩句生日歌，壽星許許愿、吹完蠟燭，然后就開始切分蛋糕，于是就出現了每個人端著蛋糕吃得津津有味的一幕。吃完蛋糕，大家回到位置歇歇就下班度周末了，生日會前后不到半小時，過程簡單，花費不多，員工也沒有得到什么實物禮物，但是每一次氣氛都是那么熱烈，大家都參與得非常開心。  

從人事部門推動組織生日會，到業務部門自動組織生日會，因為什么造成效果的差別？說玄一點，這是企業文化的問題。 人事部請來大領導參加生日會，看似領導關懷，實際是領導唱戲，員工看戲。這樣的企業倡導的是等級尊卑至上的企業文化。 人事部門發生日賀卡、賀信、禮物、禮券，這樣的企業倡導效率至上，制度至上的文化。 部門主管請客吃飯過生日，大家私下親熱，勝似兄弟姐妹，更多的是體現人際關系至上的企業文化。 業務部門習慣性的自行組織、大家參與的生日會，沒有級別尊卑之分，簡單卻開心。這樣的企業倡導的是人性、尊重、自發、自律，用金蝶徐少春的話說，是“沒有家長的大家文化”。企業提倡什么文化，會潛移默化的影響人事部門和管理者們的思維和工作方式，自然而然的采用慣有方式方法工作，組織生日會的方式也不會例外． 

員工生日會的效果，除了和企業文化有關之外，還有一種思路會幫助把員工生日會辦好。任何人，潛意識都是希望被關注、被同伴接納的。如果你能讓員工得到這樣的滿足感，那么，你的員工生日會就成功了！