向往白富美、仰慕高富帥，渴望活得小資，當一份工作不能滿足這種需求，頻繁跳槽成為他們追逐夢想的一種方式。懷揣小資夢，以“屌絲”自嘲，這就是絕大部分職場90后的現狀。

作為“甲方”的HR們，雖然抱怨90后浮躁、對未來認識不清、吃苦精神不夠，但是面對90后作為職場新生代主角的現狀，讓他們又不得不思考，如何才能留住90后那顆“不羈”的心。

資深專家認為，出生于消費時代的90后，生活觀和價值觀對比80后確實有較大變化。他們追求有品質的生活，尊嚴有體面的工作，但能力往往又與需求有差距，再加上大部分佛山企業以藍領人才為主的供求關系，導致雙方“匹配度”不高，最終出現90后員工頻繁跳槽，企業招人難的尷尬現狀。而要想緩解這種狀況，需要雙方相互“體諒”，轉變觀念才能實現。

當80后開始集體懷舊，有人發出了“80后暮氣沉沉”的感慨。人們開始將希望寄托在代表新生代力量的90后身上。生長于1990~1999年的90后，成長于經濟高速發展的時代，他們沒有吃過苦，得到整個社會的寵愛；他們享受著信息時代帶來的科技便捷，并認為這是理所當然的事情。于是，很多90后被打上了“自我”、“叛逆”、“另類”的標簽。盡管大多數的“90后”還沒有工作，但有研究表明，90后可支配的金錢數量以及在家庭消費中擁有的決策權卻不容忽視。90后入市了，商家們，你們準備好了嗎？

現狀

調查

1、90后：不愿意下車間 想有“體面”工作

“去年我們來了二十多人，現在就只剩下我們兩人了。”陳同學是桂林一所大專院校的畢業生，去年一幫同學知道要來美的工作實習時都意氣風發，但現在絕大部分同伴熬不住離開了。據陳同學介紹，他目前在美的微電機事業部負責招聘的工作。“我們學的是技術，同學走的原因就是覺得目前的工作環境與自己設想的落差太大，不能接受。”陳同學告訴記者，作為90后，他和朋友們一樣，定位相對偏高，最看重的是發展空間，希望自己能夠有獨當一面的崗位，而且不想下車間。

“最初有不少同學都和我一樣，本來想著在車間先辛苦幾年，再找機會轉管理，但是在實際工作中，很難有人堅持住。”陳同學告訴記者，下車間的同學們都走了，他因偶然的機會借調，留在了人力資源部，而另外一名留下來的同學也不是在車間的崗位。

據了解，在美的微電機事業部，90后員工占到員工總數的40%~50%.“90后的流動量非常大，很多員工兩三個月就走人，待上一年在我們那就是老員工了。”美的微電機事業部的HR負責人告訴記者，在美的待上一年就有工齡工資、住房津貼，但這些福利待遇仍然留不住他們。“90后認為在車間工作比較辛苦，他們不滿足于現狀，想嘗試更多，了解更多。”

南海區勞動就業服務中心主任郭偉樑告訴記者，90后的就業期望值很高，大部分都希望找一份輕松點，可以雙休的“體面”工作。“我們單位曾經有一個文職類的崗位向社會進行招聘，工資待遇大概是2000元左右，收到90后求職者的簡歷就有幾百份。”

2、企業：員工關系專員成新熱門崗位

職業經理人李先生告訴記者，他的下屬中有不少是90后，在管理的時候經常會遭遇90后員工堅持個人意見，不愿聽別人意見的情況。在李先生看來，90后其實并不懶惰，對喜歡的事情他們熬得住。

“90后員工頻繁跳槽，很多企業都搞不明白為什么，為了加強企業對90后員工的管理，現在很多企業都開始設置員工關系專員崗位，有些企業甚至直接招聘心理咨詢師。”據資深人力資源專家孫甲震介紹，以前佛山的個別企業有設置這個崗位，但那時的主要職責是處理員工的勞資糾紛，而現在的員工關系專員被賦予更多內容，這個職位主要負責員工意見搜集、匯報、追蹤及改善，幫員工釋放壓力，進行心理咨詢和輔導等其它例行性工作。

孫甲震認為，員工關系對于企業的發展有很深遠的影響，一個積極向上的員工關系可以留住優秀的員工，增強員工對于企業的向心力和忠誠度，從而提升公司的績效。他預測，隨著用工矛盾的凸顯，特別是市場經濟的完善，在未來企業將屢見不鮮，員工關系專員甚至將成為每個企業的必備人事編制。

「分析建議」

90后要有“歸零”心態 實際定位人生

在職場上，90后的就業形態被專家比喻為“漂浮在天空中的水汽”。在佛山科學技術學院教授張喜平看來，作為消費時代的產物，90后的人生觀、價值觀是導致目前90后就業現狀的主要原因。

張喜平告訴記者，早在2011年，他曾做過一個新生代農民工權益保護的調研項目，經調查后發現，90后是一群追求品質生活、小資的工作環境、希望自我實現的人，他們不想干重體力活，不希望像父輩一樣埋頭苦干，但他們的能力與需求還有一定的差距。再加上在佛山以制造型民營企業為主，產值上億元的企業不到10%，大部分企業都是中小企業，人才供需結構以藍領為主的職場現狀，導致他們的需求很難得到滿足，在沒有太大的生活經濟壓力的情況下，“跳槽”成為他們追求小資生活的一種探索，對于不如意的現狀他們以“屌絲”自嘲。

張喜平認為，90后的求職者們走向職場時，面臨的最大挑戰是心態，他們能不能擺脫原有的那種“受寵”的心理、更平和地面對同事和領導很關鍵。他強調，90后畢業生要有“歸零”的心態，放下家庭和以往的優越條件，想法務實些，工作刻苦些，職業規劃和目標清晰些才能順暢地融入社會，在職場中會走得更好。他希望90后能更加實際地定位自己的人生，千萬不要在各個行業和各個崗位之間無邏輯地亂跳，免得陷入越跳越貶值的怪圈。

企業要“主動”適應 多投資人文管理

對于90后的職場現狀，張喜平認為不能單純地指責作為“乙方”的90后，作為甲方的企業要“主動”改變。根據其調查，60%的企業沒有給到足夠的時間和場地給90后員工娛樂。

“企業應該主動去適應職場新生代的變化，而不是只一味追求成本管理。”張喜平說，目前企業單靠設置一個關系專員的崗位，是不能緩解目前職場供需矛盾的，只有雙方相互“體諒”，企業多進行人文管理投資，才能改變目前尷尬的現狀。

在很多企業看來，雖然很多90后求職者看似缺乏吃苦耐勞的精神，但實際上是反映了勞動者權利意識的覺醒，比如他們反對無休止的加班、無固定節假日等，這是社會進步的表現。張喜平還認為，90后正在引領企業的營銷管理進入一個新的時代，這個時代，很多規則都需要重新定義，而90后求職者創新、有拼勁的諸多優點，也需要職場“伯樂”來指點、發現。