遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席蔣錫培曾在自己的博客中，談到了管理者在對待員工時應有的態度與方法。他說，“作為管理者，我們都知道，人才是企業最大的資產。你怎樣對待員工，員工也會怎樣對你。同時，員工也會用你對他的那種方式去對待你的客戶。深切關愛員工，關注員工的切身利益，讓大家感覺到組織如家一般的溫暖，這是一股能夠推動企業不斷前進的強大力量。”

給員工一個舞臺

每一位成功者背后，都離不開無數個無名者默默的支持，每一個項目或者任務大到方案執行，小到文案打印、裝訂等細節，都與普通員工們傾心傾力的付出離不開。

因此，作為企業管理者，必須信任和關心員工，盡可能地為他們提供施展才能的舞臺，讓其發揮最大的聰明才智。作為回報，員工則應以認真負責的態度及有效的行動回報企業及管理者。

36歲的萬直權，現任新華教育集團網絡運營部部長兼電腦事業部的副總經理。說起新華對他的信賴與培養，他感慨萬千。

“在進新華之前，我并未想到自己能走到這一步。”萬直權講道。1999年英語專業畢業時，本來已經確定可以留在一家外企工作，不過萬直權很快改變了心意。“我是從農村走出來的，想留在城市工作。從小學時開始，我就對教師這個職業非常向往。按照我當時的學歷和背景，要想進入合肥一家公辦院校實在太難，而新華教育集團恰好滿足我就業的初衷。”

在這個職業生涯中的第一家工作單位，萬直權已經為新華教育集團工作了14年。看看如今的就業形勢，在談起當初的選擇時，他深有感觸地說道，“實事求是地講，在去新華之前，我并未像現在的大學生一樣，在選擇工作時考慮那么多，只是滿足了我留在合肥當老師的愿望。”

“但在新華上班以后，我覺得我會一直在這里工作，因為他給了我很多機會。由于學校教師資源緊張，我剛上班時，就被安排任班主任，給學生上課。若在公辦學校，像我這種剛畢業的大學生不會得到太多機會和崗位直接面對學生。正是因為那段班主任老師的經歷，讓我對學生的需求更加了解，更有利于后期當學校校長等工作的開展。”

記者了解到，萬直權在班主任崗位后，先后從事各種管理工作，還在北京等城市負責開辦新華教育學校，為新華教育集團開拓教育市場，付出了巨大的努力。

他說，正是新華對員工的這種照顧、關懷和信賴，才讓他在自己的這塊舞臺上迅速地成長起來。“現在有人問我在哪里上班，我說新華集團時感到非常驕傲和自豪，但若聽到有人講新華集團有這樣那樣的問題，就會感到憤慨。在新華14年，我已產生了主人翁意識。我會繼續回報新華給予我的信賴和培養。”

管理者對于員工的信賴與栽培，對員工成長的意義，使萬直權深受感觸。而被培養員工對企業發展的貢獻，從萬直權的事例與言語中也能淋漓盡致地表現出來。

獲得美國National Small Business Week 雜志2013年度小企業家稱號的，來自亞利桑那州Guidance Aviation Inc公司總裁兼CEO的John Stonecipher，在總結他的成功秘笈時，也提到了為員工提供發展舞臺的意義及其對企業發展的價值。他說，“那些圍繞在你周圍的人，你要給他們一個機會，讓他們做自己最想做的事情。我的每一位員工都有自我領導的能力，沒有他們，我無法成功。”

重視團隊建設

2013年7月14日，近一千人身穿紅軍服，喊著口號，在茂密的叢林里，沿著羊腸小道，爬上了中國革命的搖籃井岡山，并在山頂勝利會師。

這不是哪級政府機關的紅色旅游，也不是哪個學校的愛國主義教育活動，更不是拍電影或者做游戲，而是上海浩澤集團2013年半年度經營總結大會“聚勢待發，謀遠共贏”的拓展活動。

浩澤是國內首家獲得軟件產品認證（擁有軟件知識產權）的水家電企業，在浩澤凈水器市場推廣中，顛覆了一般產品“買”與“賣”的行業傳統，創新地提出了其特有的“終身制凈水服務理念”。雖然曾經在金融危機的影響下大幅裁員，一度面臨困境，但如今的浩澤凈水器已進入超過5萬家企業，服務人數已超過1，000萬人。

記者了解到，為了召開這次會議，浩澤專門在井岡山租了一座酒店，并承擔全國各地近千人經銷代理商的往返機票、餐費等，共支出幾百萬元。這對中小企業來講，顯然不是一筆小數目，但浩澤卻認為這筆開銷價有所值，因為這次活動能夠增強浩澤管理人員、普通員工及近千代理經銷商之間的凝聚力。

浩澤集團創始人說，“中國凈水行業的春天已經來臨，未來3年，浩澤勢必迎來更多的機遇，但同時，我們也應意識到人才和團隊對未來浩澤的重要性，明確如何用人，如何打造一支優秀的團隊是決定未來浩澤是否立于不敗之地的關鍵。”之所以選擇井岡山，就是希望能夠學習老一輩的革命斗志，加強公司管理人員與各位經銷商之間的分享、交流與合作，更有利于號召浩澤同仁們精誠協作，共同推動企業持續、穩步、健康的發展。

中國有句古話，一個好漢三個幫；也有一首膾炙人口的歌曲《團結就是力量》，這些都是企業重視團隊建設的原因所在。一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。一個好的企業管理者，能夠讓羊群散發出獅群的戰斗力。因此，管理者不僅要關心和培養員工個人，更應該重視團隊建設。

在美國年度小企業家人選中，來自亞拉巴馬州的Red Sage Communications公司總裁Ellen Didier有一句箴言：“和你的員工、客戶、供應商一起合作。你越信任團隊的智慧和力量，就越能快速適應轉變，更能為客戶提供更好的產品和服務，你的企業也會變得越來越強大。”這句話顯然是Ellen Didier說給所有管理者們聽的，他道出了企業重視團隊建設的直接意義，即可以幫助企業變得強大。

7月8日，2013財富世界500強排行榜正式發布，中國共有95家企業上榜，主要分布在鋼鐵、汽車、資源、化工、金融等領域。上榜者無比自豪，落榜者暗自傷神，除外還有第三類企業——對上榜者心生羨慕。中小企業則屬于第三類。

但無論是上榜的500強企業，或已是國內行業的佼佼者，還是小有成就的中小企業，它們都有一個共同的愿望，就是企業快速發展。因此，企業除了要不斷營造良好的信譽，提供最佳的產品和服務外，更重要的一點是，管理者必須重視員工的培養，重視團隊建設，這才是企業獲得發展的前提。