堅(jiān)持把“做正確的事”這一原則放在首位，與此同時(shí)，讓出色的員工參與進(jìn)來(lái)并授權(quán)給他們。

不要試圖向你的下屬證明他們錯(cuò)了。他們很可能是些聰明睿智的人物，而且對(duì)正在做的工作興趣盎然——特別是那些主動(dòng)提出建議的員工。你對(duì)問(wèn)題的看法可能跟他們不盡相同，但這并不總是意味著他們就是錯(cuò)的。盡管這聽起來(lái)有點(diǎn)令人難以置信，但有時(shí)的確是你錯(cuò)了。

如果你最終仍然無(wú)法贊同下屬的觀點(diǎn)，那么就客氣地如實(shí)相告，告訴他們你已經(jīng)傾聽并仔細(xì)思考了他們的觀點(diǎn)，但這一次決定不予以采納。向他們說(shuō)明理由，讓他們知道你并非是在指責(zé)他們的錯(cuò)誤，你之所以不同意他們的看法，只不過(guò)是出于善意的明智之舉。

不必每場(chǎng)必勝，做到心胸豁達(dá)，必要時(shí)就接受他們的觀點(diǎn)。如果他們不同意你的看法——而且他們占上風(fēng)——那么就支持他們的觀點(diǎn)，正如你在自己占上風(fēng)時(shí)，也會(huì)希望獲得他們的支持一樣。