對于薪酬管理上存在問題的民營企業，必須要及時的進行完善，如果等到影響企業穩定和發展的時候，再去完善就晚了，那時候造成的損失估計是無法估量的。一般而言，企業要完善好薪酬管理，需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核三個方面。

一、做好崗位評價

1.明確職責。通過崗位評價，可以對崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責的明確。

2.對內公平。眾所周知，在企業薪酬設計中，崗位評價是實現薪酬管理對內公平的重要手段。

二、明確薪酬定位

1.薪酬水平。薪酬水平是企業薪酬體系市場競爭力的直接表現，影響著企業對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

2.薪酬結構。薪酬結構不僅直接關系員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。

三、執行績效考核

合理的績效考核總是能將員工的工作業績和薪酬進行直接關聯，這讓企業的薪酬管理更加容易。

1.考核內容的制定。在績效考核的時候，關于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內容要做好。

2.確保薪酬和績效關聯。很多企業也非常重視績效考核的執行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關聯起來。

3.工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業的工資范圍要在科學的情況下盡量拉開差距，這更能體現激勵的效果。

我們需認真對待民營企業在轉型過程中的薪酬管理，在引進國外先進的薪酬管理理念和模式的同時，結合企業實情，爭取更好地留住人才、吸引人才，實現成功轉型。