一周前，我勸退了公司的主編Z，在他即將在公司工作滿一年的時候。勸退的原因概括的說就是：不能勝任工作。但是這里要記錄的并非其工作中的不勝任，而是我在一年前面試他時的失誤。

多年的招聘工作，面試了無數的人，外向的、內向的、開朗的、沉悶的、健談的、寡言的。。。。。。，自信在對人的脾性的把握方面還是給力的。但是，沒想到在對主編Z的判斷上，出現如此的失誤。

當時面試，和主編Z面談了兩次。第一次我給出的評價是：三棍子打不出一個屁來。即他的話很少，只對提問做出簡單的回答，不會有更多的延伸性話語，無論我如何的誘導和啟發，他的話語總是點到為止。

第二次我給出的評價是：不善言談。我和主編Z的第二次面談是非正式的，當時我設定的是一個純閑聊的氛圍。在這樣的環境下，主編Z的言語雖然比第一次多了些，但還是我不說他就不說，整個對話都還是我主動、他被動。

內向少言的性格并不是主編崗位招聘的禁忌，在當時著急用人的情況下，主編Z入職了。之后發生的事情真是讓我迷惑的一陣。主編Z適應了環境后變現出來的是：健談、愛說笑、少許的幽默、溝通順暢，與面試之時是判若兩人。難道面試時的表現是他故意裝出來的？或者是因為環境熟悉了，就能放開了？

經過一些日子的觀察，我的疑惑得到了答案。主編Z每個月的遲到次數基本都會在10次以上，一直是公司遲到的冠軍。報紙是他每天進門時必定要拿、進門后必定要看的東西。布置的工作絕對在要求的最后一刻交，決不提前；每次都保證完成的工作可以打及格，絕不會有優秀的工作表現。對編輯的工作要求也是60分萬歲，不會再有更多的要求。下屬完成的工作他從來不檢查，當別人發現問題時，他才進行補救。領導布置的工作就做，沒布置的他想到了也不做（大多數時候是他根本就沒去想）。他和他的下屬最喜歡說的話就是“工作量太大了，做不了”。所有和他配合的其他部門的同事都反映他沒熱情、不積極，總是給人一種懶懶的感覺。

結合他的表現，再回想當時面試的情形，我終于明白：面試時少言寡言的表現根本就不是我判斷的性格內向的結果，而是他的一貫懶散悠閑之習慣的表象——他懶得多說。這在我的招聘生涯中還真是第一次碰到，我記下了，還記得很深刻：少言未必是性格內向，也有可能是懶得多說，需要更仔細和深度的分析判斷。