人力資源管理在企業(yè)管理中已經(jīng)提升到戰(zhàn)略地位，能起到如此作用，要求人力資源管理者具備戰(zhàn)略決策能力，這種決策必然要依靠科學(xué)的工具和方法的支持。而這恰恰是我們企業(yè)目前管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 

例如，在聘用哪個(gè)人時(shí)，通常依靠的是一位或幾位面試者的經(jīng)驗(yàn)，提拔哪個(gè)人時(shí)通常是老板的一句話。有資料表明，經(jīng)過心理選拔的貨運(yùn)汽車司機(jī)在肇事和傷亡人數(shù)上，比未經(jīng)心理選拔的司機(jī)減少了73%。 

人才測(cè)評(píng)技術(shù)，恰恰是通過對(duì)人員能力因素、個(gè)性因素、動(dòng)力因素等很難客觀評(píng)價(jià)的因素進(jìn)行量化評(píng)估；通過對(duì)人員在將來崗位上潛能的預(yù)估等技術(shù)，來為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。從而協(xié)助提升人力資源管理水平，這也是企業(yè)整體管理水平提升的重要標(biāo)志。