歲末年初的年終獎，對于企業(yè)老板和職場人士來說，應該是最關心的事情。老板和HR關心的是年終獎發(fā)多少，可能根據(jù)利潤額來確定，但是怎么發(fā)?依據(jù)很關鍵�？冃Ч芾眢w系較完善的企業(yè)這比較容易找到年度業(yè)績依據(jù)，首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經營計劃目標，然后將公司層面的目標進行分解成為對各部門進行考核的KPI，各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位。然后再確定考核時間，一般是季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得較完善的企業(yè)還會加入——周邊績效。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及周邊績效掛鉤。效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，直接會導致年終獎發(fā)放后的效果微乎其微。眾達樸信總結多年的咨詢經驗，總結績效體系不完善的企業(yè)年終獎發(fā)放依據(jù)，大體是五點：

1、年度工作總結或述職報告。在績效體系不完善的企業(yè)，年終獎發(fā)放的依據(jù)主要靠工作總結或述職報告。普通管理人員做年度工作總結，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金。

2、年度考核表�？己说膬热莅�括：態(tài)度、能力、業(yè)績等維度。其中每個維度又細分不同的子維度，態(tài)度包括團隊精神、責任心、主動性、進取心;能力包括：基本素質(溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調能力、管理能力)、專業(yè)技能(勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經驗);業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。再設計計算公式及各考核維度的占的權重。

3、部門獎金包。很多公司根據(jù)部門整體表現(xiàn)情況設置獎金包。部門負責人再根據(jù)部門內部員工表現(xiàn)情況分配具體獎金額，回報給人力資源部門，然后進行發(fā)放。一般情況，業(yè)務部門偏多，職能部門偏少。

4、職務或職稱。這種年終獎分配依據(jù)也比較普遍。

5、年限。為了保留員工，激勵新員工，按照入司年限分配年終獎的企業(yè)也不占少數(shù)。