對于家族式企業來說，不僅薪酬設計很不容易，績效考核實施起來就顯得更加難了。尤其績效考核可以說是人力資源管理中最難的一個環節，那么家族式企業的績效考核應該怎么開展呢?

一、爭取企業管理者的支持

在家族企業中，威信和權力最大的就是企業擁有者了，所以認為有必要實施績效考核前，把整個思路理順好，并結合企業實際做成比較完整的實施計劃提供給企業擁有者決定。大刀闊斧實施績效考核的前提是爭取企業擁有者強而有力的支持和贊同。

二、從思想上解決員工的疑慮

往往在實施考核前的溝通工作是要做扎實和充分的，包括與家族企業的親帶關系成員和外來員工。可采取思想總動員，利用晨會夕會，定期部門會，企業內部宣傳媒介溝通，傳達有關績效考核方面的理論知識，還有具體的績效考核方案和具體考核項目。

三、考核項目標準公開透明

在實施考核前，利用定期部門會的時間部門主管帶領部門員工一起學習有關具體的考核項目和考核標準，使員工做到心中有數，在以后的工作很明白自己的業績和工作目標。

四、中高層人員實施企業擁有者直接考核

在很多家族企業中，很多家族成員占據著中高層的崗位，所以對這一部分人的考核成為了人力資源管理者的極大挑戰。從制衡的角度和以往相對運作成功的實踐出發，為了減少不必要的麻煩和阻礙，由企業擁有者直接考核是很正確的決定。

五、考核結果應有明確的應用

所謂的明確的應用，就是指針對考核結果對相關人做出相應的評價行為，比如加薪，獎勵，升遷，調崗等。同時對考核結果的運用結果也要公開，如何具體運用根據績效考核制度來實施。

雖然家族式企業的績效考核顯得非常不容易，但是只要找對方法，還是能取得不錯的效果。