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    職業(yè)指導(dǎo)

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    應(yīng)對職場“小人”的三個策略

    發(fā)布時間:2014-05-19 14:10:29

    點(diǎn)擊數(shù):109791 次

      職場如戰(zhàn)場,在這樣一個爾虞我詐的職場中,難免會有小人的存在,那么,職場中的你們怎么去應(yīng)對這些小人呢?

     

      1、冷漠以待

      “沉默是金”的解決方式,通常適用于以制造、傳播謠言為樂的小人。因?yàn)椤扒逭咦郧濉嵴咦詽帷保沩憫?yīng)的越少,他們可運(yùn)用的素材也越少,如果真的聽不下去,就提醒他們一下,法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。

      2、劃清界線

      有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優(yōu)越:你所說的一切都會被否決,任何事情無論懂不懂他都要提出見解,嘲笑你的看法。這樣的“小人”著實(shí)是一個團(tuán)隊(duì)成長的絆腳石,如果不幸與這樣的人共事,你千萬要記得劃清界線。他的否決未必客觀,不必受到太多影響,不如另謀建言。

      3、懇請上司主持公道

      雖然主管們大都不愿意卷入同事間的紛爭,但上司的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和為下屬解決問題。如果你的上司不挺你,或者因?yàn)槟承┤嗣}背景,以致你的小人后臺堅(jiān)強(qiáng),那你也不必太浪費(fèi)精神,不如趁早離開這間沒什么前瞻性的公司,以免浪費(fèi)時間。

      你必須正視“小人”,不過像是鞋子里的小砂石,倒掉就算了。和“小人”計(jì)較太多,只是自貶身價而已。

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