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    職業(yè)指導(dǎo)

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    “非名校”的職場小咸魚如何逆襲職場?

    發(fā)布時間:2015-12-11 14:57:29

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    勇敢選擇一條與眾不同的路

    當(dāng)年我找工作時,就決心賭一次,選擇了絕大多數(shù)人都不會考慮的初創(chuàng)公司。這樣的公司更重視個人能力而非學(xué)歷背景,同時還可以學(xué)到很多知識,積累很多經(jīng)驗。

    勇敢地作出選擇后,不要在意工作好壞和工資多少,而是要看工作環(huán)境和內(nèi)容是否能讓自己有所成長。我選的初創(chuàng)公司薪資水平極低,但投簡歷時我并不介意薪資是多少,而是在意在這家公司工作我的付出是否能得到公正評價。

    我先經(jīng)過了深思熟慮去了一個叫GDH的動畫制作公司,因為當(dāng)時覺得動漫和游戲都是源自日本,并且向全球發(fā)展的速度越來越快,前景也越來越好,一家以制作動漫和游戲為主要工作內(nèi)容的公司未來也必定是一片光明;后來我跳槽到了一家以BTO(產(chǎn)品按客戶訂單生產(chǎn),按用戶需求制作)方式出售電腦的公司,在這里,我通過自薦成為公司上市工作的主要負責(zé)人。在準(zhǔn)備上市期間,我每周工作6天,每天工作18個小時,還堅持每天學(xué)習(xí)3小時,一直到公司上市。之后我辭職去劍橋讀了MBA,現(xiàn)在就職于經(jīng)營共創(chuàng)基盤咨詢公司。就這樣,在30歲之前我已經(jīng)先后在兩家上市公司工作過,并且有了豐富的工作經(jīng)驗。

    以兩個人為目標(biāo) 

    現(xiàn)如今的世界早已不是“一技走天下”的時代,要盡可能多地學(xué)習(xí)新技能。作為職場人,發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀的人后一定要思考怎樣才能超過他。

    如果發(fā)現(xiàn)某個人擁有對自己有利的技能和經(jīng)驗,那么就通過觀察這個人的工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)這種技能在實際工作中起到什么作用。并且盡最大可能找機會和他一起工作一段時間,把能學(xué)到的東西都學(xué)到手。但是切記,一味模仿永遠都不會超越。每當(dāng)學(xué)到一個新技能,都應(yīng)該用自己的方式去理解,并且加入一些自己已掌握的小知識,能夠舉一反三,把從別人那學(xué)來的新技能變成自己強有力的優(yōu)勢。

    想要在團隊中掌握主動權(quán),僅靠向某個特定的人學(xué)習(xí)新技能是不夠的,學(xué)到后也很難超越這個人。要做的就是同時向多個人學(xué)習(xí)掌握多種技能,如此一來,成為團隊中獨一無二不的人也是自然而然的事。

    在剛剛步入職場后,我做的第一件事就是尋找公司里最優(yōu)秀的人。一段時間觀察后發(fā)現(xiàn),在所有人里,獨立承擔(dān)經(jīng)營企劃部所有工作的同事和獨自承擔(dān)所有國際業(yè)務(wù)的同事是最優(yōu)秀的。這兩人分別掌握了2種完全不同的技能,經(jīng)營企劃部的擅長數(shù)字管理卻不會英語,而國際業(yè)務(wù)部完全可以用英語推進工作卻沒有一點會計知識。 

    因為經(jīng)營企劃部只有一個人,根本忙不過來,所以每當(dāng)我完成自己的工作后,就會去他那兒,問一句“有什么我能幫忙的”,然后幫他做一部分工作。也正因如此,我才有機會從他那接觸到合作關(guān)系的相關(guān)業(yè)務(wù)、預(yù)算及實際收益管理、投資核算管理等相關(guān)工作。同樣,我也是以幫忙為理由去負責(zé)國際業(yè)務(wù)的同事那里學(xué)習(xí),在他那兒學(xué)到了商務(wù)英語的使用習(xí)慣。

    英語和與財會相關(guān)的數(shù)學(xué)知識就是我制勝職場的兩大法寶,從大學(xué)開始,我每天堅持學(xué)習(xí)英語3小時,雷打不動。

    成為能夠帶動整個團隊前行的人

    現(xiàn)在有這樣一種觀點,認為公司里干活的人和不干活的人的比例是2∶8,暫且先不管數(shù)字是否正確,每個公司確實都有一部分人可以帶動整個團隊向前行,而你得成為這種人。

    從個人的成長考慮,團隊工作時成為規(guī)則制定者極為重要,最好的上司就是能對你說“這個就交給你了”的上司,能讓你用自己的方法從零開始完成你的工作。如果在工作中不依賴他人,工作負擔(dān)一定會增加,但能學(xué)到的東西也會增加,并且你從中積攢的經(jīng)驗并非公司資產(chǎn),而是完全屬于你自己的財富。

    當(dāng)你開始抱怨不工作的人時,就意味著你已經(jīng)失敗了,那些人不會隨你的抱怨而改變。而如果盡可能縮小自己的工作范圍,只做必須要做的工作,那么即使到了其他公司,你也沒有可以應(yīng)對問題的能力。 身在職場,只有行動的人才能取勝。

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