<ul id="suwky"></ul>
  • 
    <samp id="suwky"></samp>
    <strike id="suwky"></strike>
  • <samp id="suwky"><tbody id="suwky"></tbody></samp><strike id="suwky"><s id="suwky"></s></strike>
    返回

    績效管理

    首頁

    績效考核指標該怎么選

    發布時間:2012-12-21 11:02:17

    點擊數:66406 次

        績效管理的核心技術問題就是績效考核指標的選取,從最初的德能勤績的定性考核到目前的kpi、平衡積分卡、360度測評等多項定量指標的選取,似乎從一個全定性的指標走向了追求定量指標的過程。績效考核指標究竟如何選取才是最適合的呢?

        首先我們要弄清績效考核指標的作用和意義。績效考核指標是為了衡量績效的動態過程,了解企業管理過程的重點和方向。績效考核指標的選取要注意以下幾點:

        第一,績效考核指標要具有戰略導向性。通過績效考核指標體現公司戰略定位和發展方向,一定要和企業的業務模式緊密結合。通過分析企業業務模式中的關鍵影響因素,分析企業當前在關鍵因素上的運行情況,從而確定指標和指標的目標值。戰略導向性的指標一般以企業的財務指標為主導,反映企業的經營運行情況;同時,為企業戰略發展而配套的管理目標,如人力資源規劃、財務預算等,從中選取對應指標。

        第二,績效考核指標對員工而言要體現員工的職能。績效是考核員工的業績和行為,主要是崗位職責體現的結果和過程。我們通過指標監控員工工作的結果和過程,從而幫助員工查找不足,持續改善員工的績效。指標一定要反映員工的核心職能。

        第三,績效考核指標定性和定量的區別。定性和定量只是對指標測定的一種方式,主要取決于你管理的導向性。盡量采取定量的方式進行測評,這樣相對比較公正和客觀。不能量化的盡量采取細化的方式進行測定。從筆者咨詢的實踐過程中,這個模式的選取還與企業管理的成熟度有很大的關系。企業在管理成熟度相對較低的情況下,適合定性的多一些,容易完成績效評分,以配合建立績效體系;企業管理成熟度相對較好的情況下,適合定量多一些,企業的基礎管理很好,獲取績效數據的可行性程度高,更容易精準定位企業管理狀態。


     

    更多相關

    績效管理必須遵循的“基本法” 如何編制業績合同 獲得企業各級KPI的方法 績效管理中平衡與博弈 績效考核獎罰一定要平衡?

    返回頂部

    首頁 - 登陸 - 注冊

    主站蜘蛛池模板: 粉嫩大学生无套内射无码卡视频 | 国产精品一级毛片无码视频| 国产丰满乱子伦无码专| 一本加勒比HEZYO无码资源网| 亚洲av无码不卡| 亚洲最大av资源站无码av网址| 国内精品久久久久久无码不卡| 国产亚洲?V无码?V男人的天堂 | 中文字幕无码av激情不卡久久| 成人免费无码大片A毛片抽搐色欲| AV无码精品一区二区三区宅噜噜 | 无码精品人妻一区二区三区免费看| 亚洲成a人无码亚洲成www牛牛| 国产精品午夜无码av体验区| 久久午夜无码鲁丝片直播午夜精品 | 精品人妻中文无码AV在线| 西西4444www大胆无码| 曰韩无码AV片免费播放不卡| 国产成人A人亚洲精品无码| 无码专区一va亚洲v专区在线| 老子午夜精品无码| 国产午夜无码片免费| 一本大道无码日韩精品影视| 一本大道在线无码一区| 久久av无码专区亚洲av桃花岛| 国产精品无码无卡在线观看久| 无码精品国产一区二区三区免费 | 中字无码av电影在线观看网站| 亚洲Av无码国产一区二区| 无码人妻AV一二区二区三区| 嫩草影院无码av| 国产精品无码久久久久久久久久| 人妻无码视频一区二区三区| 国产台湾无码AV片在线观看| 精品无码人妻一区二区三区18| 精品一区二区无码AV | 无码人妻丰满熟妇啪啪| 极品无码国模国产在线观看| 亚洲日韩国产二区无码| 久久久久无码精品国产不卡| 亚洲中文字幕在线无码一区二区|