除了包辦就業之外，有些父母甚至還親自出馬替孩子應聘。

辭去靠父親“關系”得來的第一份工 是太傻太天真?

據《金陵晚報》報道，近日，為了證明自己的實力，常州一位網友辭去了大學畢業后的第一份工作，理由是這份工作是靠父親的“關系”得來的。她還將自己的經歷發上網，網友紛紛跟帖回復“樓主你太天真”。當下就業形勢嚴峻，許多父母為了孩子大學畢業后能找到一份穩定的工作，不惜使出渾身解數，為其找“鐵飯碗”到處牽線搭橋，塞錢找門路的也比比皆是。舊社會是“包辦婚姻”，如今則是“包辦就業”。對于父母的“包辦就業”，有的孩子心滿意足，有的則因不感興趣毅然回絕。在此也奉勸各位父母，“包辦就業”的心雖好，可萬一今后孩子工作不順心，一輩子都會抱怨你們。

一項調查顯示，關于找工作，有高達70%的網友選擇愿意接受靠父母“關系”得來的工作，這也反映出如今工作難找的現實。網友“宅男偽正太”的話頗具有代表性，他說：“剛出校門的時候我會選擇憑自己的實力找，但是現在再讓我選，我肯定選擇接受父母的安排，這個社會比我們想的現實，是個拼爹的時代，別人都在拼爹，我們老實人在拼實力，根本不是一個數量級的。曾經畢業時的各種狂妄、青澀，也漸漸被磨平了，這就是社會，現實的社會�！�

可也有大學生偏偏跟父母的好心“過不去”。一位今年畢業的大學生向記者訴苦，他成功應聘了一家私營企業，待遇也滿意，但他的父母卻死活不同意，非要讓他去親戚介紹的國企上班，導致他與父母之間鬧得很不愉快。眼下正值大學生找工作的最后沖刺期，招聘會上父母代兒求職或陪同應聘的現象屢見不鮮。然而，近日向陽生涯專家團隊在職業規劃咨詢中注意到一個新現象：不少工作5年內的職場人紛紛出現了“職業叛逆”現象，當初工作是父母“包辦”決定的，如今卻發現自己“不喜歡”、“沒興趣”，或是覺得工作“沒意思”、“沒感覺”，出現了強烈的抵觸情緒，簡直干不下去，部分父母也開始為當初的“包辦”行為而后悔。

案例：Sara畢業于XX大學IT技術專業，碩士學位。當初高考填報志愿時，家人普遍認為IT這個行業前景好，好就業，Sara也很爭氣，高分被XX大學錄取。大學四年，Sara成績優異，又在這個專業方向上考取了研究生，一切順其自然。然而也可能正是因為太順利了，誰也不會去想、去問：Sara真的喜歡并適合做IT么?

碩士畢業后，Sara在父母的介紹下進入了一家IT公司工作，擔任程序設計。工作不到一年，Sara發現這一切和在學�？磿�考試完全不一樣，每天就是不停地對著電腦處理代碼，連喝水的時間都很少，更別說和同事有什么交流。碰上做項目，還要沒日沒夜的加班。Sara對工作越來越反感。一進辦公室，就覺得暗無天日。

對工作的抵觸情緒逐漸加深，Sara的工作狀態越來越差。她跟父母說了自己的問題，但父母覺得她只是工作壓力大，勸她多注意休息，并沒在意。然而沒過多久，Sara因為工作繁忙而跟男朋友分手，事情就像被點了引線的炸藥，一股腦全爆發出來了。

對工作的厭倦和抵觸，Sara再也無法承受了，她遞交了辭呈，發誓再也不踏進IT業。回想往事，母親十分自責，后悔當初沒有考慮周全，就給女兒安排了一條“錯”的路。

解決方案：從興趣出發，重新找到起點

向陽生涯首席職業規劃師洪向陽認為，Sara對IT技術及與之相關的工作完全不感興趣，機械呆板的工作內容、枯燥封閉的環境都與她的職業性格大相徑庭，屬于典型的人職不匹配。

他發現，Sara在藝術審美方面有很濃厚的興趣，對服裝、搭配、時尚、色彩等很有感覺，閑暇之余看了很多資料，有自己獨到的見解。此外，在Sara看來，女孩子花心思在這上面，比起枯燥乏味的代碼和千篇一律的技術工作有趣多了。IT做久了，Sara感覺自己完全不像女孩子。

綜合多方面的因素判斷，職業規劃師建議Sara可以轉型到形象設計領域工作。但因為之前沒有相關的工作經歷，一切要從頭開始。職業規劃師給她出了兩個方案：第一，尋找個人形象設計工作室，從基層的助理做起，積累經驗，同時能有一個緩沖和適應的階段，之后再慢慢往上發展;第二，出國留學深造。Sara有較高學位，英文不錯，選擇出國深造是個不錯的選擇。目前Sara的經濟條件、個人能力等也都能達到要求。在與父母深入溝通后，Sara決定出國深造。

案例啟示：職業選擇自己來掌舵

一項隨機調查發現，在求職過程中，50%~60%的大學生主要通過人脈途徑來獲取求職信息或機會。其實，這中間大部分是老爸老媽在背后操心。如果家里有資源，能幫上忙是好事。然而，子女“被安排”過度了，也會出現很多后遺癥。職業規劃專家認為，職業問題首先要自己把好關：首先，要有自己的目標。很多人工作沒方向、沒目標，渾渾噩噩。其實培養目標感、樹立目標在讀書期間就應該開始;其次，要堅持自己的興趣;最后，要盡早計劃未來�！奥殬I規劃是越早做越好�！�

記者觀察

父母不應越俎代庖

記者采訪時發現，除了包辦就業之外，有些父母甚至還親自出馬替孩子應聘，甚至應聘的單位和條件都要親自“把關”。可憐天下父母心，每個父母都希望自己的子女能平穩、順利地成長，希望他們的工作妥當、安全。然而，工作是一個人一輩子的事，個人的興趣和意愿應該放在第一位，父母應多尊重子女的興趣愛好，從旁引導，不要因為過度保護而越俎代庖。對于那些剛剛踏上社會的應屆畢業生以及工作經歷不長的年輕求職者，找到一份理想的工作固然重要，但更重要的是要培養他們適應社會的能力，所謂“授之以魚，不如授之以漁”，父母何不給孩子一個鍛煉的機會，一個自由發展的空間，畢竟他們總有一天要長大。

經理人熱議

“管理者要不要當救火隊長?”

2900多名經理人網上熱議同一個問題。日前，深圳王先生在網上提問，“身為管理者，要不要當救火隊長?”引起眾多經理人的討論，經理人參與討論，其中不乏來自廣州的經理人。

力挺派：

好領導都應該救火

電子行業的郭經理認為，救火是管理者的能力之一，體現管理者本身的決斷力，冷靜反應等，但作為管理者要救的是大火，而不是小火。機械制造行業的嚴經理認為，從公司利益的角度出發，不去救火后果很嚴重，身為部門管理者，責無旁貸，是必須要救的。

電子商務行業的莫先生認為，“救!當然要救，不救，怎樣體現管理者的權威和地位出來，這種情況，正是恩威并施立威望，攏人心的好時機。”否定派：

管理者救火是無能表現

耐用消費品行業的徐經理認為，管理者救火是一種無能的表現。表現為管理無序、沒有計劃和統籌安排、職責不清、系統混亂、培訓無體系、指揮和協調能力不足等。

廣州電商行業的馬經理認為，身為管理者，如果天天都在應付救火，那應該是個失敗的管理者。管理者在第一次發現問題的時候，就要對該問題進行研究討論，確定或制定相關的長效應對措施，才能有助于問題的根本解決。

從“救火”中看到不同的管理

管理者該不該救火，不同的人有不同的管理藝術。廣州的李先生認為，如果是高職位的管理者，應該是避免“火災”發生;如果是中等職位的管理者，應該培養出幾個救火隊長;如果是基層的管理者，基本要親自救火了。

投資行業的陳經理認為，作為管理者，應該對團隊或公司建立一個規范的內部流程、外部做業流程以及常規性業務指引。如果出現非常規業務及常規業務中突破團隊權限的突發性事件，則救火隊長也無可厚非，因為該事件對公司及團隊均為流程外事件。

快消行業涂經理認為，遭遇這種情況時首要解決的問題要抓緊理清各項工作程序、組織架構、職責權。其次就要培訓、篩查人員，做到人盡其才，各司其職，各就其位，這個過程中不妨推行360和KPI績效考核等管理手法。